近日,电冶公司结合工作实际,对标集团公司财务相关管理办法,结合“战略财务 业务财务 共享财务”的指导方针对财务管理制度及管理能力等方面进行细化管理,为公司发展提供优质、高效的财务保障和服务。
管理制度方面。本着开源节流的原则,认真梳理思路,在原有财务规章制度基础上,进一步修改、完善差旅费报销、业务招待费管控等相关制度。
预算管理方面。本着过苦日子的原则,充分发挥资金利用效率,推动本单位实现降能节耗、挖潜增效。严格控制费用支出,对大修理、日常维护、管理性费用等支出的必要性和合理性进行监督把关;根据各科室年度费用预算框架科学合理安排调度资金。
资金管理方面。加强资金日常调度与控制,建立和健全自我约束的管理机制。严格费用开支审核机制,做到层层审批,有据可查,避免收付风险;针对债务清偿工作,采取应收账款ABC分析法,及时沟通市场部门,加大货款回收力度,保证资产负债率稳定及按期偿债能力。
经济分析方面。通过近年数据比对,做出数据价差与量差的对比做出横向与纵向的合理性分析为公司提供数据保障同时对未来经济发展走势的宏观调整提供有力的数据依据,积极提供全面、准确的经济分析和建议
纳税管理和风险管控方面。财务人员要高度警惕性,加强对发票的合规性和合理性进行把控。不断深入研究与分析公司涉税种类与构建防范风险研究的同时,有针对性地对涉税主要税种进行定期监控,加强了对相关监控税种非常规变化分析工作,并以不断提升内部涉税风险防控为目标,通过对各涉税业务的产生根源进行分析,以确保各项小税种在计提过程中,做到方法使用准确,税种归类清晰可查。
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