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2016年鞍山钢铁实现扭亏为盈

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发布时间:2017-01-20

智者当借力而行。2016年,鞍山钢铁抓住市场回暖的有利契机,围绕成本、品种、市场三个关键因素精准发力,企业效益再创新佳绩,鞍山钢铁扭亏为盈,鞍钢股份前三季度净利润名列钢铁类上市公司第二名。

稳控生产,抓低成本优势。企业竞争优势的来源之一是低成本优势。该公司以理论值、对标值为目标,以“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”为原则,把握关键环节,理顺生产秩序,全方位、全工序地细化生产组织,力求生产全过程低成本。炼焦系统充分挖掘炼焦潜能,弥补高炉用料缺口;炼铁系统充分发挥大高炉委员会作用,加强操作管理,优化配料结构,确保高炉系统稳定顺行;炼钢系统充分提升运行效率,确保整体产量水平和规模效益;轧钢系统按照“效益优先、调品为主”的原则,保证合同高效执行。生产稳顺基础上,该公司以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标,确定了九大类48个课题的系统降本攻关目标,推进铁素流、能源流全流程优化,推动技术经济指标不断优化和能源成本持续降低,外购能源成本完成同比降低12.4元/吨。加大原燃料降采力度,通过建立虚拟钢厂成本预测模型,准确把握市场形势,为实现盈利提供有效支撑,全年进口焦煤和进口铁矿采购成本均低于当期普氏指数均价,外购大宗原燃料实现市场差异化降采成效显著。

调品提质,抓高品质优势。生产出适销对路的高品质产品是企业永恒的主题,亦是提升竞争力的重要载体。该公司坚持差异化、特色化、专业化的精品路线,打出“品种钢+市场对接+用户服务+创新研发”的组合拳,不断满足客户个性化定制需求,同时推动新产品开发向高效益、高技术的钢种发展,扩大高附加值高利润产品比例。去年,该公司新产品、独有领先产品、战略产品比例分别达到9.9%、29.7%、64.1%,大型万能线成功开发试制槽型轨并形成批量生产,冷轧镀锡基板、O5板、TRIP及含磷高强钢等重点品种开发取得突破;桥梁钢新产品成功供货潭江大桥、虎门二桥等重点项目;水电用钢首次进军800MPa级水电钢市场;刃具钢、弹簧用钢、链条用钢等向中高端迈进。该公司以“3·15”质量大会为契机,推进质量管理升级,构建了28条产线、近2000个关键控制节点参数的质量责任体系,以精品满足客户需求。通过聚焦客户体验,对标先进,该公司针对客户反映比较集中的重点问题先后发布两期共72个质量攻关项目,逐步解决了一些长期困扰公司的重点质量问题,全年质量异议率和客户抱怨率分别降低30%、25%。

调整战略,抓牢市场优势。该公司按照集团公司销售战略调整的部署,加快推进布局调整,做强核心销售区,完善区域直销布局,在核心销售地区设立100个销售点。同时强化营销协同,整合区域销售公司和加工线,充分发挥“桥头堡”作用,实现全品种销售,各加工线全部盈利,华南分公司桥头堡作用不断显现。发挥市场技术总监作用,利用EVI技术服务等拓宽销售渠道,动态跟踪市场变化,积极开发新客户。发挥企业研发、品牌、业绩优势,全年参与重点工程项目投标60余次,中标50万吨。发挥电商平台线上线下优势,全年依托现货平台订货131.8万吨。面对汽车用钢市场白热化的竞争压力,该公司围绕市场布局调整销售团队作战模式,由传统按区域分配销售人员转变为按汽车品牌分配销售力量,全年实现新客户开发24家;紧紧盯住新车型研制、老车型更新换代、现有车型高强钢替换等车型动态,针对不同车型采取灵活多样营销手段,抢占先机稳固鞍钢新车型供货渠道,全年供货新车型6个。针对中厚板产品中桥梁、管线、镍系、核电等项目多为重点工程项目用钢,充分发挥EVI团队优势,与工程项目各层级对接,第一时间掌握信息,桥梁用钢、管线钢、核电用钢等战略品种完成全年预算目标。

抓住关键因素的同时,该公司坚持锐意改革,为企业发展增添新活力。该公司优化公司管控模式,推进两级公司一体化运营,全面启动鞍山钢铁公司制改革工作。制定《鞍山钢铁/鞍钢股份差异化管控实施方案》,完善管控体系,突出子企业市场主体地位。通过转换经营机制,实施承包经营,朝阳钢铁全年实现扭亏为盈。该公司通过与行业先进企业对标,明确人力资源优化目标,制订实施方案,采取一企一策,持续推进优化工作,完成集团公司下达的目标任务,劳动生产率同比提高26%。

关键词:
鞍钢  
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